谈谈MBA面试考官那些事(上)
发布时间:2020-01-14 来源: 阅读数:1053
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MBA面试考官决定了申请人的面试结果,对于不同类型面试考官的考察特点和分工的深入了解,有利于顺利通过各大院校MBA面试,也是参加MBA面试必须深入掌握的。

MBA面试考官团队一般由以下三类群体组成:

一是本学院的教师,一般具有教授职称,且担任本院MBA项目的授课工作,对MBA教学、学生群体和招生定位比较熟悉;二是企业校友,这些已经从本院毕业的校友通常已取得EMBA或MBA学位,并且有较深厚的企业管理背景,通常担任企业中高层管理者,具有丰富的企业管理经验和行业经验;三是企业HR考官,这类考官通常在企业中担任人力资源主管,一般为总监或副总裁级别,具有丰富的人力资源管理和面试经验,且多数也为本院校友。

下面,我们针对前两类MBA面试考官群体的面试内容加以系统分析和讲解。 一、MBA提前面试考官之一——学院教授

如前所述,MBA项目面试考官中,均包含本院资深教授。这些教授来自商学院不同的专业研究方向,如管理学、经济学、金融学、市场营销学、财务管理、企业战略和组织行为学等专业。

作为MBA提前面试考官团队的重要成员,本院教授在面试中通常侧重考察以下几方面的内容:


(1)考生所在企业的基本情况在面试中,考官首先需要对考生所在企业的情况有一个大致的了解,如企业规模的情况、主营业务领域、市场份额、在行业中的排名情况和未来发展前景等,以便对申请人的企业背景情况有一个比较可观的把握。


(2)考生的职务和企业管理职能情况担任面试考官的学院教授往往对考生的职务层级情况和具体职责比较感兴趣,一般会在面试中深入了解考生在所在企业中职务的具体级别、在公司管理架构中发挥的实际职能以及具体的管理职责。对于上述信息,往往构成对考生管理背景情况评估的核心内容。


(3)与考官研究方向有关的企业管理问题如前所述,参加面试的学院教授来自不同的专业研究方向,在面试中,对于与自己研究方向相关的企业管理问题,这类考官往往会饶有兴致地进行提问。

例如,对于一名负责面试的管理学教授而言,如果考生是一名咨询顾问公司的项目负责人,那么他就会对咨询顾问团队中具有不同专业背景的团队成员(如负责法律事务、财务分析和企业管理咨询的不同背景团队成员)在接受团队管理者领导的同时,还要接受不同职能部门(如法律部门、财务部门和管理咨询部门)的领导这一情况加以深入的提问,因为这一管理架构正是管理学研究的最核心领域之一——矩阵式管理架构。

具体而言,管理学教授会详细地询问考生对这一管理结构的理解和评价,以及在管理中遇到的问题。再如,对于一名市场营销学教授而言,当面试一名负责营销工作的面试考生中,往往会结合考官感兴趣的话题进行提问,如询问考生对产品市场定位、市场细分和营销战略的理解和具体的相关管理实践。而经济学教授在面试中往往会对宏观经济分析比较感兴趣,例如,对于投行背景的面试考生,这类考官有可能会对宏观经济形式(如央行货币政策、汇率政策和财政政策)对证券估值和资本市场行情的影响进行考察。 二、MBA提前面试考官之二——企业高管校友

担任MBA面试考官的企业高管校友在面试中通常体现出以下几方面的特点:


(1)侧重从企业的实际运营的角度加以考察与学院教授不同,企业高管校友在学术研究方面通常并不具备优势,但在企业的实际运营管理和战略规划方面则有非常丰富的经验,对于企业管理实践中的具体问题、市场竞争环境和企业的发展战略都有较为深刻的把握。因此,这类考官通常比较喜欢询问考生与企业日常管理实践有关的问题,如:


你在销售部门中是如何制定产品营销方案的?对于企业而言,你认为市场份额和销售利润哪一项更重要?你们企业的主要融资手段有哪些?你的企业在行业内的主要竞争对手有哪些?与这些企业相比,你们企业的优势和劣势主要体现在哪些方面?你的企业所在行业属于产业链的上游,利润较低,是否考虑过全产业链战略?你目前的创业企业的业务范围非常单一,为什么从未考虑过市场多元化战略?


(2)面试问题比较灵活,具有较高的自由度和发散性与学院教授不同,由于企业校友长期在企业中从事中高层管理工作,接触的更多是企业内部员工和行业客户,因而提出的面试问题往往不拘泥于抽象的管理学问题,而是具体的管理实践问题,提问的角度往往也比较自由、灵活、发散,如:


你的下属是如何评价你的管理风格的?作为部门总监的副手,你是如何评价你的上级的?如果你的一名重要下属突然向你提出辞职,你将如何处理?你之前曾先后在三家企业从事类似的工作,每家企业的工作时间都只有一年左右,且工资收入没有明显的提升,是不是你之前一直无法找到适合自己发展的岗位?你目前选择攻读MBA,是不是你的职业发展进入了瓶颈期?你认为北京奥运会对你的企业和企业所在市场有哪些影响?你认为中国市场与西欧市场在消费理念上有哪些重大差异?你对美国次贷危机怎么看?你认为国家宏观调控政策对房地产行业有哪些影响?


(3)侧重考查考生的实际管理能力由于企业校友有长期的企业管理经验,因而在考生的管理实践能力上有很高的发言权。在面试中,考察面试考生的实际管理能力也是该类面试考官的核心任务之一。比较常见的面试考题包括:

你对下属的职责管理权限是如何划分的?如果你的一名下属向你抱怨薪酬水平过低,你将如何处理?你在提拔项目经理时,主要有那些选拔标准?作为一家创业企业的董事长,你是否考虑过给你的主要管理者一定的股权作为激励手段?


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